Axantia aumenta o OEE em 126% com estratégia orientada a dados da Cogtive
A Axantia, holding sediada em Dubai, tem forte atuação nos setores de saúde e farmacêutico. Com um portfólio de 200 produtos disponíveis em mais de 19 países no Oriente Médio e na África, a empresa segue em trajetória de expansão internacional.
Para atender às demandas de diferentes segmentos da saúde, a Axantia opera três plantas industriais na Jordânia e na Arábia Saudita, cada uma especializada em linhas de produção específicas. A empresa desenvolve, fabrica e distribui medicamentos genéricos e outras formulações.
Uma das subsidiárias da Axantia, a Pharma International Company (PIC), responde pelas operações na Jordânia, licenciada para produzir e comercializar uma ampla gama de produtos, incluindo cefalosporínicos e não cefalosporínicos.
Há mais de duas décadas, a Axantia é referência no mercado farmacêutico, impulsionando inovação por meio de gestão de excelência e uma equipe altamente qualificada que mantém os mais altos padrões de qualidade.
Desafio
“Os processos manuais eram predominantes em todo o chão de fábrica. As equipes dependiam de planilhas para coletar, gerenciar e armazenar dados — um método sujeito a erros e ineficiências”, relata Mais Zetawi, Supervisora de Melhoria de Processos e Documentação da Axantia (PIC). As equipes de Melhoria de Processos e Planejamento de Produção enfrentavam informações pouco confiáveis, o que dificultava a tomada de decisão eficaz. Com uma expansão operacional iminente, a necessidade de uma solução era urgente.
Para equipes orientadas a dados, informação pouco confiável gera gargalos na gestão do fluxo produtivo. “Na época, os dados demoravam muito para chegar à gestão e frequentemente eram imprecisos, levando a decisões estratégicas atrasadas”, diz Alaa AbuAlsabe, Gerente Sênior de Melhoria de Processos da Axantia. Reuniões que exigiam insights em tempo real, como os Gemba Walks, frequentemente careciam dos dados precisos necessários para estratégias coesas.
A falta de dados de disponibilidade de máquina tornava o planejamento eficaz praticamente impossível. Isso limitava a capacidade operacional dos equipamentos, enquanto as causas raiz das ineficiências permaneciam ocultas. Sem visibilidade sobre os principais indicadores, o processo de decisão se tornava lento demais para gerar melhorias tangíveis, exigindo tempo excessivo para análise de dados e ação corretiva.
Essas ineficiências se traduziam em custos operacionais desnecessários — a empresa estava, na prática, perdendo dinheiro por causa de dados imprecisos e processos manuais, uma questão que, ao longo do tempo, poderia ameaçar a estabilidade financeira.
Solução
As equipes entendiam o problema, mas não tinham uma solução clara — até conhecerem a tecnologia da Cogtive. A plataforma entregou exatamente o que precisavam: coleta de dados em tempo real e dashboards personalizáveis para uma gestão ágil. Com a Cogtive, a Axantia passou a:
- Melhorar a gestão de dados
- Otimizar fluxos de trabalho
- Aumentar a visibilidade
- Fortalecer a comunicação entre departamentos
- Escalar melhorias operacionais
Com a Cogtive, as equipes de Melhoria de Processos e Planejamento de Produção passaram a analisar dados em detalhe e implementar ações com base no framework dos Seis Grandes Desperdícios (Six Big Losses) e em gráficos de Pareto (Top 5) para elevar o OEE. O Flow View permitiu monitorar e controlar as linhas de produção de ponta a ponta, exibindo o status de cada máquina por fase de produção e programando todos os lotes de forma integrada.
“Graças à interface intuitiva e às opções personalizáveis, a Cogtive foi rapidamente adotada por outros departamentos, promovendo uma cultura de compartilhamento e análise de dados. Houve uma curva de aprendizado inicial, como em qualquer nova tecnologia, mas a plataforma ganhou tração no chão de fábrica”, diz Mais Zetawi, Supervisora de Melhoria de Processos e Documentação da Axantia (PIC).
Integrando a Cogtive à operação diária
Hoje, a Axantia (PIC) equipa seus operadores com aproximadamente 58 tablets para registrar eventos e analisar indicadores-chave. As funcionalidades mais utilizadas incluem:
Gestão de OEE
O desempenho das máquinas pode ser melhorado com visibilidade detalhada do chão de fábrica. O detalhamento do gráfico de Pareto permitiu à Axantia analisar a disponibilidade dos equipamentos, identificando as causas e eventos que consumiam tempo produtivo. Além disso, possibilitou o acompanhamento de paradas programadas e não programadas, garantindo que a equipe de produção pudesse maximizar o uso de toda a capacidade disponível para manter a produção contínua.
Os dados são coletados por meio de sensores e dispositivos IoT instalados nas máquinas, alimentando o sistema com informações sobre quantidades aprovadas e reprovadas. Esses insights permitem às equipes monitorar performance e qualidade da produção em tempo real.
Indicadores de manutenção (MTTR, MTBF, MTTP, MTBP, MWT) são exibidos diretamente no dashboard de OEE, centralizando as informações essenciais de gestão em um só lugar.
Telas do Dashboard de Equipamento espalhadas pelo chão de fábrica, dando visibilidade em tempo real de OEE, manutenção, setup e mais
Job tracking e análise de inconsistências são acessados rapidamente por meio de uma interface web, facilitando a visualização em tempo real de qualquer lugar. As informações também podem ser vistas em dashboards personalizados, no kanban de eventos e nos painéis de temperatura e umidade.
O login por QR Code para job tracking permitiu criar diferentes permissões conforme a responsabilidade de cada tarefa e sua área correspondente. Esse recurso possibilitou a validação de paradas de manutenção, qualidade e outras, melhorando o controle da gestão sobre os registros inseridos na plataforma.
Tudo o que impacta o desempenho dos equipamentos é registrado e fica acessível à gestão, permitindo estratégias e planos de ação mais precisos.
Gestão de Fluxo
O fluxo de ordens do chão de fábrica passou a ser monitorado em tempo real por meio do Flow View da Cogtive. A gestão de filas e lotes programados facilitou o fluxo de ponta a ponta, garantindo entregas no prazo e melhor uso da capacidade instalada.
Com o Flow View, a equipe ganhou previsibilidade sobre o avanço dos lotes entre as etapas de produção, além de poder adicionar comentários e observações aos cartões de ordem. A gestão se tornou mais completa e aprofundada, impulsionando melhoria contínua e novas oportunidades de crescimento.
Indicadores monitorados por gestores e operadores incluem: lead time, cycle time, desvios de rota, inconsistências, temperatura e umidade.
Com o Flow View da Cogtive, gestores acompanham o status da produção em tempo real, da matéria-prima ao produto acabado
Relatórios e integrações
Os relatórios são parte essencial da gestão na Axantia, entregando os dados necessários para orientar as equipes nas operações da fábrica. Entre os relatórios gerados pela plataforma da Cogtive estão: registros de eventos, desvio de rota, OEE, performance por ordem, lead time, inconsistências, gargalos, holding time, cadastro, setup, trilha de auditoria, fluxo, gaps, anomalias, sensores e Pareto.
A plataforma da Cogtive pode se integrar a diversas tecnologias para potencializar a gestão da fábrica. A Axantia utiliza essas integrações para acelerar o processamento de grandes bases de dados de produtos na Cogtive:
- Integração com SAP: alimenta o sistema com ordens de produção (cadastro, exclusão e alteração).
- Integração com BMS: fornece ao sistema dados de temperatura e umidade das máquinas (configuração de parâmetros mínimo e máximo).
Ter os dados disponíveis em todas as áreas da fábrica melhorou a comunicação, garantindo que todos estivessem alinhados com o mínimo de atrito. Insights em tempo real, como os indicadores de OEE, permitiram às equipes definir metas e benchmarks claros.
Resultados
No primeiro ano, as equipes registraram resultados transformadores em eficiência operacional, confiabilidade de dados e estratégias orientadas à ação.
O resultado mais notável foi um aumento de 126% no OEE, de 18,5% em janeiro de 2024 para 41,9% em novembro de 2024. A Axantia agora tem como meta atingir 45% de OEE até o final de 2024, como parte de seu plano estratégico de dois anos.
Reuniões críticas, como os Gemba Walks, se tornaram mais eficientes e passaram a oferecer maior visibilidade sobre as operações da fábrica. O monitoramento em tempo real permitiu que a gestão se mantivesse informada direto da sala de controle.
Melhorias de produtividade ficaram evidentes em áreas-chave como Tabletagem e Blistagem. Usando o histórico de dados e os gráficos de Pareto da Cogtive, as equipes identificaram e resolveram as principais ineficiências, aplicando ferramentas de Lean Six Sigma.
Essas ações elevaram significativamente a produção sem exigir investimento substancial em novos equipamentos. Aproveitando o maquinário já existente, as equipes alcançaram maior qualidade de produção, melhor performance de gestão e melhorias contínuas.
Evolução da produção mensal em Tabletagem e Blistagem ao longo de 2024
“A produção passou de 3,3 milhões de unidades em janeiro de 2024 para 5,6 milhões em novembro de 2024, simplesmente otimizando a disponibilidade de máquina na Blistagem e utilizando os recursos em capacidade total”, diz Sharief AlAtrash, Gerente de Melhoria de Processos e Planejamento de Produção da Axantia (PIC).
COGTIVE
A Cogtive é um SaaS (Software as a Service) que está expandindo o potencial de produtividade na indústria de manufatura, revelando a capacidade oculta na linha de produção, mudando a maneira como as lideranças enxergam o chão de fábrica, aumentando a eficiência produtiva e impactando nos resultados de negócios. Com base em IoT e Inteligência Artificial, nosso software permite a redução drástica de paradas de linha, melhora a taxa de produtividade, otimiza o tempo de operadores e gestores, e permite que fábricas alcancem sua máxima performance.
