Granado leva a Cogtive a Japeri para dobrar a produção até 2030

O desafio

A fabricante de cosméticos Granado definiu uma meta clara: dobrar a sua produção até 2030. O ponto de partida é a sua fábrica em Japeri, na Baixada Fluminense (RJ), onde a gestão já é automatizada e o crescimento tem sido constante.

“Desde sua inauguração, em 2014, a fábrica tem apresentado um crescimento impressionante, com um aumento de volume de mais de 10% ao ano e aproximadamente 1 mil funcionários trabalhando em quatro turnos no nosso parque fabril”, diz Rodrigo Monteiro, diretor industrial da Granado, que lidera o projeto.

Dobrar a produção a partir dessa base exige mais do que somar volume. Significa encontrar onde o tempo se perde em cada equipamento e entre as etapas de produção, e agir sobre isso turno após turno. O tipo de produto eleva o nível de exigência. “É uma estratégia extremamente relevante, uma vez que o segmento de cosméticos apresenta um ambiente de manufatura dinâmico e desafiador, com constantes lançamentos de novos produtos e embalagens complexas”, diz Reginaldo Ribeiro, CEO da Cogtive.

Lançamentos frequentes e embalagens complexas pressionam o desempenho dos equipamentos e o fluxo de cada lote pela fábrica. Para continuar crescendo nesse ritmo, a Granado precisava de indicadores precisos e em tempo real sobre as duas coisas.

A solução

A Granado investiu na Cogtive para impulsionar os ganhos de produtividade na fábrica de Japeri. Como explica Monteiro, a Cogtive consegue identificar gargalos e reduzir o tempo necessário para concluir a produção de um lote, ao mesmo tempo em que oferece indicadores precisos sobre o desempenho dos equipamentos e uma visão clara do fluxo de produção.

Duas camadas do cockpit da Cogtive entregam isso:

• Base de OEE. Indicadores de equipamento em tempo real mostram como cada máquina está performando: OEE, FIFO, Pareto de paradas, evento atual, velocidade, timeline do equipamento e setup. As perdas são registradas no momento em que acontecem, para que as equipes vejam quais paradas custam mais e onde agir primeiro.
• Flow View. O fluxo de produção é virtualizado no que começou como o kanban digital de produtividade da Cogtive, hoje Flow View. Cada processo é acompanhado com informações em tempo real de cada etapa e de cada equipamento, o que mostra onde os lotes esperam entre as etapas e onde se acumula o tempo para concluir um lote.

A base de OEE mostra como cada máquina performa. O Flow View mostra o que acontece entre as máquinas. Uma fábrica que cresce mais de 10% ao ano precisa enxergar as duas coisas para saber qual restrição remover em seguida.

Os resultados esperados

A Granado espera que o projeto aumente a produtividade e agilize a tomada de decisões em todas as etapas do chão de fábrica, dos gerentes de produção às equipes de manutenção e setup. Indicadores em tempo real colocam os mesmos fatos diante de cada uma dessas equipes.

Ribeiro também destaca o potencial do projeto para apoiar as metas de sustentabilidade da Granado: reduzir custos e impacto ambiental, gerar menos resíduos e diminuir o consumo de energia.

A meta está definida: dobrar a produção até 2030 em uma fábrica que cresce mais de 10% ao ano desde 2014. A base para chegar lá é um chão de fábrica em que desempenho e fluxo são medidos em tempo real.