مضاعفة الإنتاج بحلول 2030: Granado تعتمد Cogtive في مصنع Japeri
لمضاعفة الإنتاج بحلول 2030، أدخلت Granado مؤشر OEE في الوقت الفعلي وFlow View إلى مصنعها في Japeri، حيث يعمل نحو 1,000 موظف على أربع ورديات.
- 2×
- هدف الإنتاج بحلول 2030
- >10%
- نمو سنوي في حجم الإنتاج منذ 2014
- ~1,000
- موظف يعملون على أربع ورديات
التحدي
وضعت Granado، الشركة المصنّعة لمستحضرات التجميل، لنفسها هدفًا واضحًا: مضاعفة إنتاجها بحلول عام 2030. ونقطة الانطلاق هي مصنعها في Japeri، في منطقة Baixada Fluminense بولاية Rio de Janeiro، حيث الإدارة مؤتمتة بالفعل والنمو مطّرد.
يقول Rodrigo Monteiro، المدير الصناعي في Granado والقائد المسؤول عن المشروع: «منذ افتتاحه عام 2014، حقق المصنع نموًا لافتًا، إذ يزداد حجم الإنتاج بأكثر من 10% سنويًا، ويعمل نحو 1,000 موظف على أربع ورديات في مجمّعنا الصناعي».
ومضاعفة الإنتاج انطلاقًا من هذه القاعدة تتطلب أكثر من مجرد زيادة الحجم. فهي تعني تحديد مواضع ضياع الوقت على كل معدة وبين مراحل الإنتاج، والتصرف حيالها وردية بعد وردية. وتفرض طبيعة المنتجات معايير أعلى. يقول Reginaldo Ribeiro، الرئيس التنفيذي لشركة Cogtive: «إنها استراتيجية بالغة الأهمية، إذ يمثّل قطاع مستحضرات التجميل بيئة تصنيع ديناميكية وصعبة، مع إطلاق منتجات جديدة باستمرار وعبوات معقدة».
فالإطلاقات المتكررة والعبوات المعقدة تضغط على أداء المعدات وعلى تدفق كل دفعة عبر المصنع. وللحفاظ على هذا الإيقاع من النمو، كانت Granado بحاجة إلى مؤشرات دقيقة وفي الوقت الفعلي على الجانبين.
الحل
استثمرت Granado في Cogtive لتحقيق مكاسب في الإنتاجية في مصنع Japeri. وكما يوضح Monteiro، تستطيع Cogtive تحديد مواضع عنق الزجاجة وتقليص الوقت اللازم لإتمام إنتاج الدفعة، مع توفير مؤشرات دقيقة عن أداء المعدات ورؤية واضحة لتدفق الإنتاج.
وتتحقق هذه النتائج عبر طبقتين من قمرة القيادة في Cogtive:
- أساس OEE. تبيّن مؤشرات المعدات في الوقت الفعلي أداء كل آلة: OEE، وFIFO، ومخطط باريتو للتوقفات، والحدث الجاري، والسرعة، والخط الزمني للمعدة، والإعداد. وتُسجَّل الخسائر لحظة وقوعها، فترى الفرق أي التوقفات هي الأعلى كلفة، وأين يجب التدخل أولًا.
- Flow View. يُحوَّل تدفق الإنتاج إلى صورة افتراضية فيما بدأ بوصفه لوحة الكانبان الرقمية للإنتاجية من Cogtive، وأصبح اليوم Flow View. وتُتابَع كل عملية بمعلومات في الوقت الفعلي عن كل مرحلة وكل معدة، ما يبيّن أين تنتظر الدفعات بين المراحل، وأين يتراكم الوقت اللازم لإتمام الدفعة.
يبيّن أساس OEE كيف تعمل كل آلة، ويبيّن Flow View ما يحدث بين الآلات. والمصنع الذي ينمو بأكثر من 10% سنويًا يحتاج إلى رؤية الأمرين معًا ليعرف أي قيد يجب إزالته في الخطوة التالية.
النتائج المتوقعة
تتوقع Granado أن يرفع المشروع الإنتاجية ويسرّع اتخاذ القرار في كل مستويات أرضية المصنع، من مديري الإنتاج إلى فرق الصيانة والإعداد. فالمؤشرات في الوقت الفعلي تضع الحقائق نفسها أمام كل فريق من هذه الفرق.
ويسلّط Ribeiro الضوء أيضًا على قدرة المشروع على دعم أهداف الاستدامة لدى Granado: خفض التكاليف والأثر البيئي، وتقليل الهدر، وخفض استهلاك الطاقة.
الهدف محدد: مضاعفة الإنتاج بحلول 2030 في مصنع ينمو بأكثر من 10% سنويًا منذ 2014. والأساس لبلوغه أرضية مصنع يُقاس فيها الأداء والتدفق في الوقت الفعلي.
