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Setup, flusso, ritmo e capacità, nella pratica.
Articoli su gestione Lean, OEE e produzione a lotti, scritti per i team di Eccellenza Operativa, direzione di stabilimento, pianificazione della produzione e qualità.
Produzione pull (tirata): come funziona e differenze con la push
La produzione pull reintegra le scorte solo quando la domanda reale le consuma: supermarket, punti di riordino, differenze con la push e compromessi.
Eccellenza operativa nella manifattura: principi e strumenti
Eccellenza operativa significa gestire ogni processo con qualità costante, nei tempi e con il minimo spreco. Scopri i sei principi e come applicarli.
Lead time di produzione: definizione, tipi e come ridurlo
Cos'è il lead time, come lo vedono clienti e direzione di stabilimento, i tipi principali, come misurarlo nella produzione a lotti e come ridurlo davvero.
Come calcolare l'OEE: formula, esempio e le sei grandi perdite
Come calcolare l'OEE da disponibilità, prestazioni e qualità, con un esempio passo per passo e modi concreti per agire sul risultato in linea.
Analisi delle cause radice (RCA): 5 Perché, Ishikawa e FMEA
L'analisi delle cause radice trova perché è avvenuto un guasto, così non si ripete. Come usare 5 Perché, Ishikawa e FMEA in stabilimento e cosa ottieni.
Cambio formato in produzione: le fasi e le buone pratiche
Cosa comporta un cambio formato, perché incide su disponibilità e qualità, le sei fasi di un setup tipico e come standardizzare e accorciare i cambi.
Cos'è lo SMED? Guida passo per passo al cambio formato rapido
Lo SMED spiegato: come separare setup interno ed esterno, applicarlo su una linea pilota e i vantaggi per capacità, flessibilità e consegne.