Brasterápica reduz o lead time em 47%, de 12–15 dias para 8 dias

O desafio

A Brasterápica tem 50 anos de história na indústria farmacêutica, com atuação em medicamentos isentos de prescrição, farma, fitoterápicos, suplementos alimentares, produtos hospitalares e genéricos. Vende para todo o Brasil, com forte presença nas regiões Norte e Nordeste, por meio de mais de 16 marcas e 74 SKUs. Sua fábrica em Atibaia, no interior de São Paulo, produz cerca de 2,5 milhões de unidades, com foco em embalagens múltiplas de comprimidos de alta capacidade.

A gestão dependia de planilhas. A equipe de produção precisava estar o tempo todo no chão de fábrica para coletar dados, e indicadores como o OEE só ficavam disponíveis no dia seguinte, ou depois. Esse atraso freava todos os planos de ação e se tornou crítico quando o volume ficou acima do normal: a capacidade da fábrica estava em expansão, as operações estavam dobrando, e a equipe não podia esperar um dia para reagir.

A solução

A implantação precisou de pouco mais do que uma conexão de internet no chão de fábrica para instalar os equipamentos e começar a capturar dados. Em pouco tempo, o sistema refletia em tempo real o que acontecia em cada máquina. Um dos gestores da Brasterápica já conhecia a Cogtive de uma experiência anterior, e o apoio do time de Customer Success da Cogtive manteve nos trilhos tanto a implantação quanto a operação do dia a dia.

Cerca de 16 máquinas alimentam hoje a base de OEE e o pilar Fluxo. Os operadores fazem os apontamentos no tablet. O Dashboard do Equipamento mostra o OEE real, o Pareto de paradas, FIFO, status, histórico de OEE, manutenção, velocidade e setup, e uma timeline guarda o histórico de cada equipamento. O Flow View transforma o fluxo de produção da fábrica em um kanban digital.

Os dados foram direto para a rotina. Todos os dias, a equipe faz um Gemba walk para discutir os resultados com base no que a Cogtive captura. Nessas reuniões, ficou claro que muito tempo estava sendo perdido com setups e ajustes operacionais, algo que antes não era visível. Medir cada equipamento também mostrou que cada operador trabalhava de um jeito, criando gargalos que, com o tempo, somam perdas significativas. A Brasterápica padronizou as suas etapas de produção para que todos trabalhem do mesmo jeito e dentro do mesmo tempo.

Com o fluxo visível, a fábrica migrou para um modelo mais enxuto e implantou a produção puxada. Hoje, 60% da fábrica roda com base na demanda real.

Os resultados

O lead time, que antes ficava entre 12 e 15 dias, agora é de 8 dias, uma redução de 47%. “Com a Cogtive, conseguimos agilizar a entrega. Isso nos permite ser mais ágeis e responsivos, atendendo melhor às demandas”, diz André Miler, diretor industrial da Brasterápica.

O lead time menor trouxe um controle mais preciso do estoque e do fluxo de materiais, e a Cogtive foi fundamental para absorver o crescimento exponencial da demanda sem perder a qualidade da produção e da entrega. Cada ganho é acompanhado no sistema, então toda a equipe entende o que está acontecendo no chão de fábrica, e, como a ferramenta é fácil de usar, 100% das equipes da Brasterápica usam a Cogtive.

• Lead time de 12–15 dias para 8 dias (−47%)
• 60% da fábrica em produção puxada
• Cerca de 16 máquinas conectadas à base de OEE e ao Flow View
• Gemba walks diários com dados em tempo real
• Etapas de produção padronizadas entre os operadores
• 100% das equipes usando a Cogtive