Brasterápica riduce il lead time del 47%: da 12–15 a 8 giorni

La sfida

Brasterápica ha 50 anni di storia nell’industria farmaceutica, tra farmaci da banco, farmaci etici, fitoterapici, integratori alimentari, prodotti ospedalieri e generici. Vende in tutto il Brasile, con una forte presenza nelle regioni Nord e Nordest, attraverso oltre 16 marchi e 74 SKU. Il suo stabilimento di Atibaia, nell’entroterra dello stato di São Paulo, produce circa 2,5 milioni di unità, con un focus sul confezionamento di compresse in multipack ad alta capacità.

La gestione si basava su fogli di calcolo. Il team di produzione doveva stare continuamente in reparto per raccogliere i dati, e indicatori come l’OEE erano disponibili solo il giorno dopo, o anche più tardi. Questo ritardo rallentava ogni piano d’azione, e diventò critico quando i volumi superarono la norma: la capacità dello stabilimento si stava ampliando, l’attività produttiva stava raddoppiando e il team non poteva aspettare un giorno per reagire.

La soluzione

Per l’implementazione è bastato poco più di una connessione internet in reparto per installare le apparecchiature e iniziare ad acquisire i dati. In poco tempo, il sistema rifletteva in tempo reale ciò che accadeva su ogni macchina. Uno dei responsabili di Brasterápica conosceva già Cogtive da un’esperienza precedente, e il supporto del team di Customer Success di Cogtive ha tenuto la rotta sia nell’avvio sia nell’operatività quotidiana.

Oggi circa 16 macchine alimentano la base OEE e il pilastro Flusso. Gli operatori fanno le registrazioni su tablet. L’Equipment Dashboard mostra OEE effettivo, Pareto dei fermi, FIFO, stato, storico OEE, manutenzione, velocità e setup, e una timeline conserva lo storico di ogni macchinario. Flow View trasforma il flusso produttivo dello stabilimento in un kanban digitale.

I dati sono entrati subito nella routine. Ogni giorno il team fa un Gemba walk per discutere i risultati sulla base di ciò che Cogtive rileva. In questi incontri è emerso che si perdeva molto tempo in setup e regolazioni operative, cosa che prima non era visibile. Misurare ogni macchinario ha anche mostrato che ogni operatore lavorava in modo diverso, creando colli di bottiglia che nel tempo si sommano in perdite significative. Brasterápica ha standardizzato le sue fasi produttive, così che tutti lavorino allo stesso modo e negli stessi tempi.

Con il flusso visibile, lo stabilimento è passato a un modello più snello e ha introdotto la produzione pull. Oggi il 60% dello stabilimento lavora sulla domanda reale.

I risultati

Il lead time, che prima andava da 12 a 15 giorni, oggi è di 8 giorni: una riduzione del 47%. “Con Cogtive siamo riusciti ad accelerare le consegne. Questo ci permette di essere più agili e reattivi, servendo meglio la domanda”, afferma André Miler, Direttore industriale di Brasterápica.

Il lead time più breve ha portato un controllo più stretto sulle scorte e sul flusso dei materiali, e Cogtive è stato fondamentale per assorbire la crescita esponenziale della domanda senza perdere produzione né qualità delle consegne. Ogni miglioramento viene tracciato nel sistema, così tutto il team capisce cosa succede in reparto, e poiché lo strumento è facile da usare, il 100% dei team di Brasterápica usa Cogtive.

• Lead time da 12–15 giorni a 8 giorni (−47%)
• 60% dello stabilimento in produzione pull
• Circa 16 macchine collegate alla base OEE e a Flow View
• Gemba walk quotidiani basati su dati in tempo reale
• Fasi produttive standardizzate tra gli operatori
• 100% dei team che usa Cogtive