Brasterápica تقلّص زمن الإنجاز 47%، من 12–15 يومًا إلى 8 أيام
بيانات في الوقت الفعلي من 16 آلة، وجولات Gemba يومية، والإنتاج بالسحب في 60% من المصنع: هكذا انتقل زمن الإنجاز لدى Brasterápica من 12–15 يومًا إلى 8 أيام، بينما تضاعفت العمليات.
- −47%
- زمن الإنجاز
- 12–15 → 8
- زمن الإنجاز بالأيام
- 60%
- من المصنع يعمل بالإنتاج بالسحب
- 100%
- من الفرق تستخدم Cogtive
التحدي
تمتلك Brasterápica تاريخًا يمتد 50 عامًا في الصناعة الدوائية، يشمل الأدوية المتاحة دون وصفة طبية، والأدوية الموصوفة، والأدوية العشبية، والمكملات الغذائية، والمنتجات المخصصة للمستشفيات، والأدوية الجنيسة. وتبيع منتجاتها في أنحاء البرازيل كافة، مع حضور قوي في المنطقتين الشمالية والشمالية الشرقية، عبر أكثر من 16 علامة تجارية و74 SKU. وينتج مصنعها في Atibaia، في داخل ولاية São Paulo، نحو 2.5 مليون وحدة، مع تركيز على التعبئة عالية الطاقة للأقراص في عبوات متعددة.
كانت الإدارة تعتمد على جداول البيانات. وكان على فريق الإنتاج أن يوجد في أرضية المصنع باستمرار لجمع البيانات، ولم تكن مؤشرات مثل OEE متاحة إلا في اليوم التالي أو بعده. وقد أبطأ هذا التأخر كل خطة عمل، وأصبح حرجًا عندما تجاوز حجم الإنتاج المعتاد: فقد كانت الطاقة الإنتاجية للمصنع تتوسع والعمليات تتضاعف، ولم يكن بوسع الفريق انتظار يوم كامل ليتفاعل.
الحل
لم يتطلب التنفيذ أكثر من اتصال بالإنترنت في أرضية المصنع لتركيب المعدات والبدء في جمع البيانات. وخلال وقت قصير، أصبح النظام يعكس ما يحدث على كل آلة في الوقت الفعلي. وكان أحد مديري Brasterápica يعرف Cogtive من تجربة سابقة، وأبقى دعم فريق Customer Success في Cogtive كلًّا من مرحلة الإطلاق والتشغيل اليومي على المسار الصحيح.
تغذّي نحو 16 آلة اليوم أساس OEE وركيزة التدفق. ويسجّل المشغّلون الإدخالات على الجهاز اللوحي. وتعرض Equipment Dashboard مؤشر OEE الفعلي، ومخطط باريتو للتوقفات، وFIFO، والحالة، وسجل OEE، والصيانة، والسرعة، والإعداد، بينما يحفظ خط زمني سجل كل معدة. ويحوّل Flow View تدفق الإنتاج في المصنع إلى لوحة كانبان رقمية.
ودخلت البيانات مباشرة في الروتين. ففي كل يوم، يعقد الفريق جولة Gemba لمناقشة النتائج استنادًا إلى ما ترصده Cogtive. وفي هذه الاجتماعات، اتضح أن وقتًا كبيرًا كان يضيع في عمليات الإعداد والضبط التشغيلي، وهو أمر لم يكن مرئيًا من قبل. كما كشف قياس أداء كل معدة أن كل مشغّل كان يعمل بطريقة مختلفة، ما يخلق اختناقات تتراكم لتصبح خسائر كبيرة بمرور الوقت. فوحّدت Brasterápica معايير مراحل الإنتاج، ليعمل الجميع بالطريقة نفسها وضمن الإطار الزمني نفسه.
ومع وضوح التدفق، انتقل المصنع إلى نموذج أكثر رشاقة وطبّق الإنتاج بالسحب. واليوم، يعمل 60% من المصنع وفق الطلب الفعلي.
النتائج
أصبح زمن الإنجاز، الذي كان يتراوح بين 12 و15 يومًا، 8 أيام فقط، أي بانخفاض نسبته 47%. يقول André Miler، المدير الصناعي في Brasterápica: «مع Cogtive، تمكّنا من تسريع التسليم. وهذا يتيح لنا أن نكون أكثر مرونة واستجابة، وأن نلبي الطلب على نحو أفضل».
وجلب زمن الإنجاز الأقصر تحكمًا أدق في المخزون وفي تدفق المواد، وكانت Cogtive عاملًا أساسيًا في استيعاب النمو المتسارع في الطلب من دون خسارة في الإنتاج أو في جودة التسليم. ويُتابَع كل مكسب في النظام، فيفهم الفريق بأكمله ما يجري في أرضية المصنع، ولأن الأداة سهلة الاستخدام، تستخدم 100% من فرق Brasterápica منصة Cogtive.
- زمن الإنجاز من 12–15 يومًا إلى 8 أيام (−47%)
- 60% من المصنع يعمل بالإنتاج بالسحب
- نحو 16 آلة متصلة بأساس OEE وFlow View
- جولات Gemba يومية تعتمد على بيانات في الوقت الفعلي
- مراحل إنتاج موحّدة المعايير بين المشغّلين
- 100% من الفرق تستخدم Cogtive
